2011年8月底、9月初，副省长何权、省卫生厅厅长郭兴华，省卫生厅副厅长黄祖瑚等先后来到市人民医院调研，他们都对医院在改革发展中取得的成效表示充分肯定，希望医院进一步发展得又好又快。

2011年2011年8月26日，副省长何权、省卫生厅厅长郭兴华等一行领导来靖调研经济社会发展情况。期间，副省长何权来到市人民医院，对医院整洁的病房、人性化的设施、温馨的服务给予高度评价，他称赞医院服务很细致、很周到。

2011年9月7日、8日，省卫生厅副厅长黄祖瑚又来到人民医院调研公立医院改革发展情况。7日下午，黄祖瑚视察了医院门诊、急救中心、病房、手术室等，实地了解医院运行状况。8日上午，黄祖瑚在市人民医院召开座谈会。会上，副市长范敏汇报了靖江市卫生改革综合情况，市医疗集团管委会主任刘灿均汇报了市人民医院改革发展情况，同时提出了目前改革中存在的困惑及下一步工作打算。黄祖瑚对我市目前公立医院改革积极探索的态度给予了充分肯定，并要求县级公立医院围绕“保基本、强基层、建机制”的目标，以改革补偿机制为切入点，从调结构、调价格、争投入拿出切实可行性方案，逐步取消“以药补医”，切实解决老百姓看病就医问题。

市人民医院作为江苏省县级公立医院改革首批试点单位，经过近年来的努力，取得了可喜成绩。一是推进公立医院管理体制改革。以人民医院为核心组建了靖江市医疗集团，统一管理人民医院和中医院。医疗集团组建后，明确了人民医院和中医院发展方向，建立了两院之间的分工协作机制。市人民医院重点发展高、精、尖技术，在急危重症、疑难病人救治能力方面下功夫，门诊重点发展专科专病专家门诊，充分发挥全市医疗龙头作用。市中医院重点在中医药技术的运用和推广方面进行努力，把中医内科、中医外科、中医骨伤科、中医妇科、针灸、推拿等一些纯中医手段治疗的科室发展好，中医院的西医功能定位以满足老城区群众的基本医疗需求为基础，形成两院错位有序、彰显特色的发展氛围。两院之间共用一个信息化平台，实现两院检查结果互认和共享。二是推进内部运行机制改革。在人事制度改革方面，医院全面推行聘用制度和岗位管理制度，建立公开招聘、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的新机制，今年年底前将实施全员竞聘上岗工作。在分配制度改革方面，医院全面推行岗位绩效工资制度，医院正在制定新的绩效考核方案，已进入平行测试期，十月份可正式实施。新的绩效考核方案的实施，将有利于调动医务人员的积极性。三是强化质量管理，确保医疗安全。医院先后建立了医技科室的“危急态”报告制度、手术分级管理制度和围手术期管理制度等，加强医疗技术准入管理，开展医疗安全质量专项检查治理，实行病人医疗安全目标评估；强化医疗质量检查与分析，有力地促使医疗质量持续改进和提高。推行临床路径管理，有效控制和降低医药费用。目前医院已经有11种病例进入临床路径管理。在医保付费方式上，推行总额包干制和单病种付费。规范抗生素使用，按照规定医院遴选了35种抗生素在使用；加强医药费用监管，药占比由去年的46%下降为今年的44.05%。医院先进的信息网络管理系统均已使用，合理用药监测系统、电子处方点评系统、电子病历质控系统的使用，对医务人员医疗行为实时监控；静脉配置中心、消毒供应中心实行条形码管理，有效避免了差错发生。四是改善医疗服务，方便群众就诊。增设“一站式”服务内容，推行“一卡通”，实行“无假日门诊”和弹性工作制，门诊各楼层都设置了导医台、挂号和收费处，避免患者重复往返，也缩短患者等候时间；开展电话预约、网上预约和现场预约诊疗服务，对于急诊抢救病人推行“先诊疗、后结算”服务；开展延续服务，创新服务载体，普及健康知识和倡导健康生活方式。积极开展惠民利民活动，医院每月在门诊组织一次大型义诊，所有检查费用实行优惠；适时开展“艾滋病”、“高血压”、“糖尿病”等防治专题义诊活动；组建“专家大讲堂服务队”，每月组织一次到社区、街道、企业健康知识专题讲座；两年来，为低保特困家庭减免医药费用24.2万余元，免费为一例低保特困家庭的小儿先天性心脏病手术，为250余例低保特困家庭白内障患者免费进行手术，为灾区和困难家庭捐款29.4万余元。同时，医院还强化医德医风建设，做好医院廉政文化和医疗服务文化建设，推动医务人员职业素养和职业道德水平的提升。