DRGs (Diagnosis Related Groups，疾病诊断相关分组）主要特点是以病例的诊断和（或）操作作为病例组合的基本依据，综合考虑了病例的个体特征如年龄、主要疾病、并发症和伴随病，将临床过程相近、费用消耗相似的病例分到同一个组（DRGs）中。

DIP (Diagnosis-Intervention Packet）是以历史数据为基础，依据现实匹配关系对每个病例的“疾病诊断+治疗方式”进行穷举与聚类，将稳定的住院病种进行组合，根据各病种费用均值、技术难度等与某基准病种的比例关系确定相应的病种点数，再结合点数单价及各医疗机构开展的总点数计算出支付总金额，是医保向医疗机构进行支付的方法。

DIP分值付费与DRGs 付费，主要目的是控制不合理费用，充分体现不同病种的资源消耗差异，实现医保基金有限性与医疗消费无限性的均衡，是医保控费与医疗服务良性发展的一个平衡，确保医保可持续性。DIP以及DRGs也可以作为一种管理工具，可以对医院及医院间的医疗服务进行整体评价，具备一定的科学性、合理性和公平性。可以在区域间进行医院、科室甚至某一病种的对比，更加客观的评价医院及学科的发展情况，可供评价重点学科时参考，也可以引导区域医疗资源向更适合的医院和科室倾斜。DRGs促使卫生行业逐步从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理，对医院及学科由主观印象评价走向用基于大数据的客观评价。

4月20日，靖江市人民医院召开DIP&DRG管理项目启动会，正式启动DRGs学习与运用等相关工作。副院长吴剑、医务部、信息中心的相关负责人及各临床科室护士长、医保管理员等参加了本次会议，会议由医务部主任宋艺斌主持。

相关项目负责人对DIP和DRGs分组基本情况概述、数据质量分析、医院整体DRGs分组分析、医院科室绩效评价、项目整体介绍等5个方面，进行了详细的分析与介绍。在引入DIP以及DRGs两套管理系统后，医院将进一步完善病组管理体系。

最后，副院长吴剑指出医院高度重视DIP&DRGs管理项目，并已成立了领导小组，建立了有效的协同合作机制，各临床科室也要积极响应，在提升病案首页质量及医疗服务能力的同时，要充分认识到实施该项目的意义！

参会人员在会后纷纷表示要以此为契机，认真钻研DIP&DRG管理工具、着力提升科室临床和技术水平，并进一步加强科室之间的合作与交流，从而使医院的整体得到进一步提高！（信息中心）