根据局党委的部署，靖江市人民医院党委将深入学习实践科学发展观活动作为当前的首要政治任务，精心组织、周密安排、紧密联系工作实际，认真开展了学习调研和分析检查阶段的工作。医院领导班子成员带头学习毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛论科学发展观重要论述以及学习材料，以支部为单位，深入开展理论学习、深入调研、讨论交流、广泛征求各方面的意见和建议，查找问题。在此基础上，班子成员认真召开专题民主生活会，谈心交流，对查找出的问题进行梳理与聚焦，分析原因，提出了解决问题的思路和对策，形成学习实践科学发展观分析检查报告。

一、深入学习实践科学发展观情况和形成的共识

自3月份开展学习实践活动以来，医院紧密结合实际，精心制定方案，周密动员安排，认真学习培训，深入调查研究，广泛征求意见，学习实践活动有序、有力、有效开展。围绕科室发展、人才建设、医疗服务、社区建设、医院南迁等方面进行深入的分析研究，结合科学发展观的内涵和实质，找准了影响和制约医院发展的突出问题，全体党员干部对科学发展观认识有了进一步提高，对如何以科学发展观指导医院发展工作形成了新的共识。在科学发展观指导下，结合医院实际，把想法和做法有机结合起来，把思想认识统一到医院发展战略目标上来，增强贯彻落实医院科学发展的自觉性和坚定性。针对目前靖江医疗市场情况进行分析，强化发展和责任意识，采取积极措施，大胆培养和使用人才，增强医院发展后劲和创新能力，培植优势学科，造就一批德才兼备的具有真才实学的专家群体，打造具有核心竞争力的名医名科。围绕查找和解决影响医院发展的突出问题，努力解决群众看病难、看病贵问题，解放思想、深入剖析，调整思路、改进措施，对如何以科学发展观指导医院发展工作开成了共识。一是必须解放思想，更新观念，形成医院发展的强劲合力。二是必须增强发展意识、责任意识和忧患意识。三是必须统筹兼顾，协调发展。四是必须以人为本，树立医院新形象。五是必须注重加强党的建设和思想政治工作，进一步强化医院领导科学发展的能力和水平。

二、当前影响和制约医院发展的突出问题

在学习实践科学发展观活动中，医院党委结合工作实际，认真学习，深入调研，广泛征求意见，多次召开党委中心组学习讨论，领导班子成员相互谈心交流沟通，对梳理和汇总的问题进行归类提炼，认为医院工作虽然取得了明显成效，但与科学发展观的要求比较，仍然有一定差距，存在的困难和问题还很突出，面临的形势仍然十分严峻，还有一些制约发展的问题尚待破解。对照科学发展观的要求，结合征求到的意见和建议，认真检查，梳理分析，查找到以下几个方面的主要问题：一是思想不够解放，思路不宽，主动发展意识不强。二是管理粗放，执行力不强。三是医疗质量和医疗安全管理有待进一步提高。四是医患沟通存在不足，主动服务意识不够。五是学科发展不平衡，人才技术与医院快速发展存在距离。六是医院文化影响力度不够，行风建设有需要进一步加强。

三、存在问题的原因分析

深刻剖析存在的问题和不足，除了客观上医院要发展，政府投入很少，完全自主经营，自负盈亏外，更多的还是主观上存在许多与科学发展观要求不相适应的思想和观念。主要表现以下几个方面：一是理论学习不够主动，缺乏系统性学习，对科学发展的理解和认识不够深刻。二是思想观念、工作能力不能完全适应医院急需发展的形势需要。三是对医院质量、安全、服务和费用等中心工作抓得不够细。四是对市场经济条件下医院的发展缺乏深入的思考与研究。五是工作作风还不够扎实，重业务轻学习，重经验轻创新。

四、整改措施和今后努力方向

（一）是转变观念、统一思想。首先加强思想政治教育，加强团队意识、竞争意识、主动服务意识、忧患意识和市场经营意识的教育和培训；提倡爱岗敬业、岗位奉献和团结协作的精神；引导大家爱院如家，树立我和医院同发展、共命运的理念。

（二）是抓住机遇，促发展。新医院的搬迁给医院跨越式发展提供了很好的发展机遇，我们要充分利用好这次机遇，全面提升医院的内涵建设，从医院管理、科技创新、人才发展、学科建设等方面下功夫，真抓实干求突破，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，这样才能和新医院相匹配、相适应。

（三）是打造精干的干部队伍，构建强有力的执行力团队。要强化对中层以上干部的教育管理和考核，不断增强宗旨观念，树立民本思想；要实行责任追究制，在其位谋其政，踏踏实实做事，务求实效；推行民主测评末位淘汰制，让想干事、能干事、干好事的人走向领导岗位；要进一步树立领导的服务意识，认真履行岗位职责，一心一意谋发展，全力以赴抓落实，努力建成一个“廉洁、高效、勤政、务实”的领导班子。

（四）是强化规章制度的执行力，构建全过程质量管理体系。加强对科室和个人规章制度的全面考核，严格责任追究制；加强责任意识，风险意识的教育，让追求质量、技术求精保障医疗安全的理念深入人心，构建以全员自觉参与、全面、全过程的质量管理体系。

（五）是加强医患沟通能力的培养。通过具体事例告诫医务人员沟通的重要性，通过文明服务礼仪培训进一步规范医务人员的行为，提倡医务人员看一个病人结交一个朋友，从而最大限度地减少医疗纠纷，化解医患矛盾。

（六）是加强医院精细化管理，构建学习型和节约型医院。搬到新医院，运作成本必然会增大，我们必须要加强内部经济管理，培养节约意识和成本观念，以最低的成本和最优的资源结合，提供最佳的服务。注重人才的培养和管理，完善人才培养和激励机制，让优秀的人才能脱颖而出。要进一步细分学科，以专病造专科，造就一批以专病为特长的专业技术人才，提升医院核心竞争力。

（七）是坚持以人为本。一是以患者为本，医院坚持用优质的医疗技术、医疗服务流程、医疗管理为患者服务，以患者的满意作为检验医院医疗服务的核心标准。二是以职工为本，要充分调动职工的积极性，提高职工素质，要让职工在不同的层面实现自我的价值，发挥最大的潜能，多为职工谋实事，办好事，要关心职工，爱护职工，要让职工充分享受到医院改革和发展的成果。

总之，医院党委将按照卫生局党委的统一部署，以高度的政治责任感和更加扎实有效的工作，以求真务实和开拓创新的精神，高标准高质量地完成学习实践活动各阶段的工作任务，将学习实践活动融入医院发展建设的各项具体工作中，为实现医院全面协调可持续发展作出积极的贡献。